金鄉縣人民醫院管理模式給我們的啟示 2月11日，我院50余名中層以上干部在市衛生局副局長靳清漢，醫院黨委書記、院長劉兆民帶領下，到濟寧市醫院管理示范單位——金鄉縣人民醫院考察學習，受益匪淺。多年來，金鄉縣人民醫院以改革為動力，實現了快速發展，探索出了一套成熟的主診醫生負責制及人事分配制度改革管理模式，令我們耳目一新，深受啟發，概括起來有以下三點： 一、只有建立科學的薪酬制度，才能調動職工積極性。金鄉縣人民醫院大膽改革，徹底打破原有工資分配模式，調整工資結構，推行崗位績效工資制，對每個崗位進行相對合理的崗位價值評價，使工資分配與責任輕重、技術含量、貢獻大小掛鉤，向一流人才、關鍵崗位、貢獻大的人員傾斜，激發了職工的工作積極性和創造性，留住了人才，為醫院發展注入了活力，促進了社會效益、經濟效益、技術效益的同步增長。作為社會福利事業的醫院，有的地方政府政策不一定認可崗位工資模式，但醫院可以使用“崗位績效工資”的分配模式進行合理調整，以達到激勵職工的作用，但是如果崗位績效方案沒有正確導向和科學合理的定位，就起不到應有的激勵作用。 二、健全制度，落實制度。醫院需要完善的制度，但是，如果得不到落實，就成了一紙空文。金鄉縣人民醫院嚴格質量考核，對考核結果做出剛性規定，要求各考核組的考核分數必須拉開距離、分出等次，并與績效工資掛鉤，這樣能很好地督促各職能科室經常下基層檢查，使各項制度切實得到落實。 三、不能只注重考核結果，更要注重改進過程。考核不是最終目的，對在質量考核監督中發現的問題，有關科室應積極采取改進措施，及時改進、不斷創新。