2013年5月2日下午，我院在2號樓九樓會議室隆重召開創建“三級甲等精神病醫院”動員大會。會議由副院長、副書記梁承志同志主持，首先蘇中華副院長宣讀了我院《三級精神病醫院評審實施方案》，明確了今年創建工作的方法步驟及工作要求；王克勤副院長對醫院評審工作現狀做了客觀、真實的分析，一是創三甲的意義，二是創三甲的必要性，三是創三甲的優勢，四是目前醫院的不足與差距；科室代表醫務部陳宏主任、精神二科趙萬利主任做了表態發言，部分科室代表護理部李慶霞主任、精神五科韓鵬主任、神經內科宋玉成主任、總務部石性臣主任簽訂了責任書，大家對“三級甲等精神病醫院”評審工作充滿了信心和決心。最后院長、黨委書記魯先靈同志作了動員報告，主要內容：
    一、統一思想，提高認識。
    通過創建“三級甲等精神病醫院”，促進醫院的內涵建設，提高醫院服務能力，提升醫院的社會形象，增強醫院的綜合競爭力，把醫院做大做強。創“三甲”是醫院科學發展的需要。只有實現三級甲等醫院的目標，才能使醫院在未來發展上構建一個新的平臺，才能保證醫院持續穩步發展，才能實現跨越發展的目標。創“三甲”是醫院內涵建設的需要。創“三甲”最現實的意義就是以此為契機，進一步深化醫院管理體制和運行機制的改革，推動醫院在自身管理、技術、服務等方面的改進，使全院職工的整體素質有明顯的提升，醫療服務質量和科研技術水平有明顯的提高，綜合服務能力更上一個新的臺階，從而使醫院的綜合實力和核心競爭力真正得到增強。 
    二、正視問題，堅定信心
    創“三甲”醫院是一項系統工程（戰役），需要做艱苦、細致的工作。我院的現狀與“三甲醫院”的評審標準確實存在一定差距，順利實現創建目標確實還面臨著很多困難。在優勢和不足面前，我們既不能驕傲自大，也不能妄自菲��；既要正視存在的問題，也要樹立必勝的信念。只要我們團結一致，齊心協力，努力拼搏，就一定能打好創“三甲”這場攻堅戰，奪取創建工作的全面勝利。
    三、精心組織，狠抓落實
    一是加強學習。全體職工必須認真學習三級精神病醫院評審標準和實施細則。熟練掌握標準，明確自身任務，吃透精神，理解內涵，根據標準開展工作。二是精心組織。院、科兩級都要健全組織，制定切實可行的制度，各科室必須高度重視，精心組織實施。三是狠抓落實。院、科、個人要按照醫院等級評審領導小組及辦公室的安排，將各項任務落到實處，做細、做實，不留死角，重在任何工作都要留有痕跡，事事有記錄、有證據。 
    四、明確責任，獎懲分明 
    評審工作堅持“誰主管，誰負責”的工作責任制，將等級評審工作納入每月質量安全檢查，加大獎懲力度。
    醫院等級評審準備工作，事關醫院長遠發展，凡是對評審工作重視不夠、管理不力、工作松懈、不聽指揮、不顧大局的，醫院將嚴格實行責任追究。對于顧全大局、積極主動、創新工作、成績突出，綜合目標考核名列前茅的科室及個人，年底醫院要給予重獎。
    五、齊心協力，同舟共濟 
    醫院等級評審工作量大面廣，影響因素眾多，需要全體職工的共同努力才能完成。因此全院上下務必做到思想認識高度統一，決策指揮高度統一，行動步調高度統一。務必樹立一盤棋思想，各分管院長之間，行政后勤與臨床醫技之間，醫護之間、科室之間要相互支持、相互配合，堅決摒棄本位思想，服從、服務當前大局，為等級評審工作順利開展創造一切有利條件。
(王貴山  王圣俠  朱海燕)





黨委書記、院長魯先靈作動員報告



動員大會現場



黨委副書記、副院長梁承志主持會議



副院長蘇中華宣讀實施方案



副院長王克勤講話




部分科室主任代表與院長簽訂責任書